強(qiáng)化管理，著力提升基礎(chǔ)管理
方珍同志本著融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則，在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，配合好各部門的工作，下沉一線，指導(dǎo)好各成員企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提供建議，解決困難。她嚴(yán)格管理企業(yè)資產(chǎn)，做到人變物不變，物變帳目清。2017年資產(chǎn)公司與置業(yè)公司合并，各部門人員調(diào)動(dòng)頻繁，她組織財(cái)務(wù)部人員對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐筆核實(shí)，保證帳物清楚。方珍同志緊緊圍繞公司“強(qiáng)預(yù)算、深管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的主題，在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面精細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控。通過細(xì)化加強(qiáng)后的財(cái)務(wù)月報(bào)系統(tǒng),她跟蹤成員企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度，重點(diǎn)跟蹤預(yù)算出現(xiàn)重大偏差的企業(yè)，加強(qiáng)與成員企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通，第一時(shí)間了解企業(yè)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的變化和預(yù)算偏離的狀況，做到及時(shí)預(yù)警。
按照集團(tuán)和新置業(yè)公司整合的要求，方珍同志主持梳理和修訂了財(cái)務(wù)制度和流程并對(duì)成員企業(yè)做好培訓(xùn)和解釋工作。她為企業(yè)當(dāng)好家理好財(cái)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)分析，為企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力培育團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)
方珍同志專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，她不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。她是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是一名組織者、管理者，培育整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)是她應(yīng)有的責(zé)任。她組織成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加各類專業(yè)和財(cái)政稅收方面的新政策培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)水平。她加強(qiáng)與成員企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常聯(lián)系，并通過不定期財(cái)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度加強(qiáng)與她們進(jìn)行溝通，使各成員企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一的共識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的向心力、凝聚力，使工作更加高效。她協(xié)助公司擬定百聯(lián)資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要點(diǎn)，提升公司資產(chǎn)動(dòng)作能力和企業(yè)管控能力，推進(jìn)建立企業(yè)“五位一體”的財(cái)務(wù)管控體系。作為一名黨員，方珍時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。遇上時(shí)間緊，人手少，任務(wù)重的公司搬遷任務(wù)，她克服困難和僅有的一位女同志，在不影響正常財(cái)務(wù)工作的前提下，利用休息時(shí)間“擼起袖子加油干”，整理、歸檔、打包、搬運(yùn)歷年財(cái)務(wù)資料，順利完成了搬遷工作。
創(chuàng)新發(fā)展，著力打造財(cái)務(wù)創(chuàng)效平臺(tái)
公司的發(fā)展必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的布置，她組織財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行大膽財(cái)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)施了ERP信息化項(xiàng)目建設(shè)。自2016年起集團(tuán)ERP項(xiàng)目正式上線，第一批運(yùn)行的就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，方珍同志克服部門人員短缺、技術(shù)短缺的困難，親力親為、積極推進(jìn)，確保ERP項(xiàng)目在公司的按時(shí)順利實(shí)施，不拖集團(tuán)后腿。她針對(duì)在稅務(wù)部門關(guān)于2016年5月1日起執(zhí)行的“營(yíng)改增”相關(guān)稅收政策推進(jìn)中，下沉到成員企業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸排，做好“營(yíng)改增”后的稅收籌劃指導(dǎo)，確保各成員企業(yè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成該項(xiàng)工作。方珍同志指導(dǎo)并協(xié)調(diào)成員企業(yè)資金籌劃相關(guān)事宜，確保企業(yè)正常資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。她協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)百聯(lián)電器、迎賓出租等成員企業(yè)的資金籌劃工作。她根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)成員企業(yè)開展資金專項(xiàng)檢查，特別是深入?yún)⑴c原置業(yè)重點(diǎn)企業(yè)資金抽查，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金狀況，了解資金內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化了資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。
方珍同志常以“自強(qiáng)不息”、“天道酬勤”為座右銘來勉勵(lì)自己，時(shí)刻提醒自己要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持職業(yè)操守，遵守職業(yè)道德，樹立廉潔從業(yè)的良好作風(fēng)。
（供稿：周華君）