伍斌在滬20多年來的出色工作表現，使他從一個普通農民工、操作工成長為一名共產黨員和倉儲部門主管。他分管的工作區域是常年低溫的冷鏈倉庫，由于始終堅守在崗位上，已連續8年沒回老家過春節。他曾多次參與集團、聯華股份層面的重大項目，如兩庫合一、四庫合一、便利業務整合、蔬菜合倉、抗疫保供、三方業務拓展、系統整合等。
在2022年大上海保衛戰期間，春節半夜開倉已經是工作常態，為應對防疫保供任務，伍斌成為了公司保供應急小組的不二人選。不到一個月的時間，已協助多次緊急保供任務，主要是生活用品、飲用水、方便面等生活必需品和防護服、面罩等防疫物資，雖然品類雜、時間緊，他帶領團隊統一行動，提升響應速度最快在2小時內完成履約。
在3月中旬，物流園區接到疾控部門的關于封控的通知，伍斌響應號召第一時間進入封控區，面對閉環管理給運作帶來的難點和痛點等，他沉著應對帶領農民工操作工穩步開展每一項工作，在人員配備僅為正常值三分之一的情況下，近112噸蔬菜，6500余箱水果，12000份包裝菜，趕了一個通宵在凌晨3點組配完成。
隨后，伍斌又接到政府的緊急通知，需要在2天內完成4.1萬份的保供套餐任務，套餐由9個品種小包裝蔬菜和1份雞蛋組成，48小時內完成涉及近50萬份商品的收貨、包裝、組配、發貨工作挑戰前所未有，而且2天恰逢園區作業峰值。他在完成當天的倉儲業務后，再帶領團隊進組不停歇地流水線作業，最終完成了保供任務。在物流園區封控的1個月時間里，他主動做好農民工隊伍的心理建設，積極配合政府做好人員轉移工作。通過電話、微信等方式始終鼓勵大家樂觀面對，做好維穩工作。復工復產階段，他沒有絲毫的猶豫，第一時間返回崗位，以最短時間恢復流程、恢復作業，守住民生保供線。
在日常工作上，伍斌帶領團隊做得最多的就是優化作業流程，面對作業瓶頸，他總是第一時間到現場協調，努力辛勤的付出使得組配差錯率常年保持在萬分之一以下。業余時間他堅持學習，在具體業務上他熟悉WMS系統邏輯，對系統整合能提出建設性需求，帶教出一批數十人的能熟練掌握倉庫操作系統的勞務工隊伍。
對自我的要求上，伍斌報考了成人大學，努力提高自己的學識。在業績方面，他通過分區堆碼和規劃運作場地，對拆零SKU與整件發貨做調整，縮短組配時間2小時。通過團隊精準服務延伸，為送貨供應商提供卸貨服務，增加收入近40萬元。通過場地錯峰使用，推進三方業務拓展，增加收入近200余萬元。
（供稿：聯華股份 編輯：費凡 審核：黃巖）