駱棟同志自2021年4月調(diào)入上海世紀(jì)聯(lián)華超市寶山有限公司海江路店擔(dān)任店長以來，始終以飽滿的工作熱情投入到門店的經(jīng)營服務(wù)中。他是勇毅前行的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為事業(yè)傾注所有的青春和心血，在銷售思路中他直面問題與挑戰(zhàn)。在防疫保供中，他迎難而上、不畏風(fēng)險(xiǎn)，通過努力使世紀(jì)聯(lián)華海江路店這個(gè)社區(qū)型大賣場(chǎng)走出困境；生活中，他以身作則、務(wù)實(shí)敬業(yè)，關(guān)心員工工作和生活，在其工作的十多年里，保持著一貫的良好工作習(xí)慣，深得大家的好評(píng)。
轉(zhuǎn)變思路，積極探索
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境，駱棟轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在入口開辟特定區(qū)域，重點(diǎn)推廣網(wǎng)紅新品，吸引了年輕顧客購買。他調(diào)整地堆陳列品類，既有海報(bào)重點(diǎn)商品也穿插了高單價(jià)高毛利的新品，提升了銷售和客單。特別是他主抓生鮮蔬果，重新調(diào)整陳列方式，梳理了商品結(jié)構(gòu)，降低了損耗，以生鮮合伙人為契機(jī)，通過改變經(jīng)營思維，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，讓員工從“要我做”變成“我要做”，真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和企業(yè)的雙贏。2022年蔬果銷售增長36.7%，利潤增長56.2%。
凝聚團(tuán)隊(duì)，煥發(fā)生機(jī)
駱棟帶領(lǐng)員工走企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，深入排摸各個(gè)社區(qū)居民的實(shí)際需求，了解居民對(duì)商品、服務(wù)方面意見，使?fàn)I促銷活動(dòng)更有針對(duì)性，搭建社區(qū)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，使得線上線下高度融合。他充分利用線上平臺(tái)資源積極發(fā)展新會(huì)員，拓展門店百聯(lián)到家前置倉，從0到120平方，大幅提升配貨效率，線上單量從2021年的2.39萬單增長至2022年7.56萬單，。門店社區(qū)群從10個(gè)發(fā)展至30個(gè)，社群人數(shù)從2000多人增長至6000多人。
不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇?lián)厝?/strong>
在2022年疫情初期，世紀(jì)聯(lián)華羅店店因疫情門店被封控，店長和員工被隔離，面對(duì)如此困境，作為黨員的駱棟主動(dòng)請(qǐng)纓前往羅店店主持工作，他身穿防護(hù)服，帶領(lǐng)志愿者維護(hù)門店工作、生活，還和政府緊密溝通解決困難。在疫情封控的2個(gè)多月，駱棟義無反顧帶領(lǐng)員工駐店留守，安排好店內(nèi)各項(xiàng)工作，包括住店人員吃住問題等。他還積極對(duì)接各個(gè)街道、社區(qū)保供物資需求，為七寶鎮(zhèn)街道、楓林路街道、寶山區(qū)商委配送保供物資2.8萬份以及為周邊街道20多個(gè)社區(qū)居民配送生活物資。2020年至今的聯(lián)華防疫保供中，他舍小家顧大家，每次都出現(xiàn)在艱苦的前線。他用奉獻(xiàn)丈量著百聯(lián)人的堅(jiān)守。
在駱棟的帶領(lǐng)下，世紀(jì)聯(lián)華海江路店2021年和2022年銷售額和毛利實(shí)現(xiàn)雙增長。
（供稿：聯(lián)華股份 編輯：費(fèi)凡 審核：黃巖）