會議以《賦能輔導—造就高績效員工》培訓項目結業典禮拉開序幕，由10位種子學員與大家做匯報展示，通過PK、點評，亮牌選出三位優秀學員。會上，公司2021年后備人才梯隊的培養計劃及具體培養辦法正式與大家見面。今年的梯隊建設將以“線上自主學”“線下實踐學”“團隊互助學”“崗位歷練學”為主線，運用“建檔積分制”和“部門評價制”相結合的方式，加強對梯隊成員培養過程的動態量化考核，實現在工作中實踐，在實踐中提升的培養目標。
永安百貨的改革探索之路承接著歷史的榮耀輝煌，也懷抱著關于未來的美好愿景。公司始終貫徹轉變員工思想、減人員增效益、有效賦能員工的工作思路，五年間，在崗員工人數減半，人員結構持續優化，人均創利提升近30%。中層管理團隊80、70、60后“均分天下”，管理部門大多以90后新生代“挑大梁”，這對永安這樣一個員工平均年齡在47歲的老企業來說，是得來不易的成果。員工思想的逐步轉變、企業活力的穩步提升，是公司堅持不懈地致力于打造業績文化、夯實人才儲備的結果，永安將繼續夯實人才儲備基礎，為企業發展提供助力。
（供稿：綺云）