近日，為加速實現公司年度戰略經營目標，激發全員潛能、凝聚團隊合力，秉承“目標導向、價值共創、奮斗共贏”的理念，第一醫藥在延續合伙人3.0系列的基礎上，與2025年門店合伙人進行簽約，完成激勵機制的升級與覆蓋范圍的拓展。
會上，共計簽約5位合伙大區經理、95家合伙門店。會議結合公司重點門店提質項目，聚焦重點門店精準設計合伙方案，提升激勵機制的有效性，明確“總部賦能、大區協同、門店激活”的合伙模式。
一是總部提供資源整合和團隊賦能，組建重點門店提質項目小組，通過前后臺的信息互聯、任務共擔、資源統配的協作模式，形成門店賦能的強執行力團隊，給予合伙門店全力支持。二是大區負責區域協調和經驗傳遞，憑借其深耕行業的管理經驗與實戰經驗，通過定期經營復盤、指標跟進、及時糾偏，促進利潤目標的實現。三是門店落實方案執行和模式創新，激活門店經營團隊的自主管理功能，在落實日常工作的同時結合門店的實際情況，圍繞年度利潤目標，挖掘富有門店特色的利潤增長點。
通過圍繞“總部賦能、大區協同、門店激活”三層驅動模式設計的激勵方案，意在讓更多的員工能夠與企業共同分享業績成果，實現員工和企業的雙贏。未來，第一醫藥仍將不斷優化利潤分享機制，激勵敢闖敢拼的潛力經營者。
（供稿：第一醫藥）