2024年，折扣零售成為趨勢(shì)，為了把好貨賣便宜，聯(lián)華打出折扣化組合拳，一方面通過(guò)精細(xì)化的成本控制，逐步取消傳統(tǒng)的周期性促銷，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)商品的常年低價(jià)；另一方面通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，以折扣為核心，大力發(fā)展自有品牌，讓各方共贏。
供應(yīng)鏈躍升
聯(lián)華推出百款極致性價(jià)比商品讓利消費(fèi)者
7月17日，聯(lián)華精挑細(xì)選三百多支爆款商品，涵蓋蔬果、肉禽、糧油、休閑、酒飲、個(gè)護(hù)及家清等日常生活所需的各大品類，針對(duì)現(xiàn)下消費(fèi)者更注重的商品質(zhì)價(jià)比特性，打出 “花更少、買(mǎi)更好”的口號(hào)，貫徹重點(diǎn)商品常年一價(jià)到底，把好貨賣便宜，真正讓利消費(fèi)者。
“花更少、買(mǎi)更好”的孵化基于聯(lián)華全國(guó)各地區(qū)供應(yīng)鏈的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，加碼投資規(guī)模，進(jìn)一步降本，壓縮利潤(rùn)空間。在聚焦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，加大基地直采比例，注重商品特色及吸引力，提升商品效率，來(lái)更好滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)所需。
聯(lián)華相信：當(dāng)以更低的價(jià)格買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的商品成為消費(fèi)者的“剛需”時(shí)，零售企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，而非階段性補(bǔ)貼來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品的價(jià)格進(jìn)一步下探，是行而有效的方式。只有不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈，提高效能，才能為消費(fèi)者帶去優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。
全力打造自有品牌商品
利用核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)脫穎而出
隨著市場(chǎng)對(duì)商品品控要求的不斷提升，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣也逐漸從過(guò)往的“只認(rèn)品牌商品”轉(zhuǎn)化為“根據(jù)品質(zhì)認(rèn)可品牌”。自有品牌既可以讓零售商直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)空間，在品質(zhì)與大品牌相當(dāng)，而價(jià)格更為便宜的情況下，更多消費(fèi)者又傾向于選擇零售商與大品牌加工廠合作的自有品牌商品。
零售商全力發(fā)展自有品牌也并非一蹴而就的事情。自2023年起，聯(lián)華就開(kāi)始深化改革自有品牌，通過(guò)海外直采、老字號(hào)聯(lián)名、原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品尋源等方式，大大拓展了供應(yīng)鏈的廣度和深度，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造出高質(zhì)、低價(jià)的自有品牌商品。
圍繞3LOVE（愛(ài)健康、愛(ài)自己、愛(ài)生活）重構(gòu)自有品牌標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)華以優(yōu)饗、UPSH、Tasy、農(nóng)華四大品牌為推手，共創(chuàng)聯(lián)華自有品牌“聯(lián)華質(zhì)造”的整體理念，突出“質(zhì)優(yōu)、質(zhì)感、質(zhì)價(jià)比”的商品特質(zhì)。
聯(lián)華一直堅(jiān)持以“好商品、好體驗(yàn)，構(gòu)建人情好生活”為使命，不斷豐富品牌內(nèi)核，注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新與商品力的共同打造。通過(guò)有趣、新穎的營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)合“花更少 買(mǎi)更好”爆款商品，為消費(fèi)者帶來(lái)諸多優(yōu)惠。
聯(lián)華一直堅(jiān)持以“好商品、好體驗(yàn)，構(gòu)建人情好生活”為使命，不斷豐富品牌內(nèi)核，注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新與商品力的共同打造。通過(guò)有趣、新穎的營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)合“花更少 買(mǎi)更好”爆款商品，為消費(fèi)者帶來(lái)諸多優(yōu)惠。
（文字：聯(lián)華股份 陳嫣雯）