近日，百聯(lián)房產(chǎn)黨委被上海市國(guó)資委黨委授予第五輪“紅旗黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。百聯(lián)房產(chǎn)作為一家專業(yè)化商業(yè)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綜合性企業(yè)，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面踐行人民城市理念，緊緊圍繞集團(tuán)打造“一核三柱”的商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖和建設(shè)百聯(lián)集團(tuán)重要資產(chǎn)集約運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的任務(wù)目標(biāo)，在破解歷史難題中闖出新路子，在探索租賃營(yíng)銷模式中取得新突破，為集團(tuán)的存量房產(chǎn)價(jià)值提升、為城市的更新建設(shè)添磚加瓦。
錨定目標(biāo)
凝心聚力謀發(fā)展
百聯(lián)房產(chǎn)黨委緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，以“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等黨員教育活動(dòng)為載體，以“合力同心，追求共贏”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，從“強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、建隊(duì)伍”入手，開展了一系列特色鮮明、行之有效的黨建特色主題活動(dòng)，為持續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值積極作為。
針對(duì)舊改征收的重要任務(wù)，百聯(lián)房產(chǎn)黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極統(tǒng)籌部署，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、多措并舉，精準(zhǔn)化解租戶“癥結(jié)”，全力克服疫情影響，全速推進(jìn)舊改征收。近年來(lái)圓滿完成了外灘第二立面和外灘源二期等多項(xiàng)舊城改造中涉及的征收騰房交地工作，涉及30余幅地塊、租戶60多家、建筑面積3.24萬(wàn)余平方米，為改善市民居住條件、保護(hù)歷史風(fēng)貌、消除安全隱患、重塑城區(qū)功能等一系列上海城市更新建設(shè)印下了生動(dòng)注腳。
另外在舊房改造方面，百聯(lián)房產(chǎn)近年來(lái)完成江寧路777號(hào)、北京東路386號(hào)、云南南路261號(hào)、小木橋路303號(hào)等多個(gè)項(xiàng)目的改造提升，改造面積逾14000平方米，以實(shí)際行動(dòng)助力了上海城市更新。
建立標(biāo)準(zhǔn)
潛心致力強(qiáng)基礎(chǔ)
百聯(lián)房產(chǎn)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，圍繞公司核心業(yè)務(wù)把好“方向盤”，致力于轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念，即從傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、從提升收入向提升能級(jí)轉(zhuǎn)變，從著眼當(dāng)下向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，探索創(chuàng)立了兩項(xiàng)行業(yè)內(nèi)具有示范引領(lǐng)作用的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)多年的實(shí)踐，已逐步形成“一房一價(jià)”租賃價(jià)格體系和“房產(chǎn)租賃管理”標(biāo)準(zhǔn)及體系，為房屋的租賃管理服務(wù)提供科學(xué)支撐，為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
搭建“一房一價(jià)” 租賃體系。基于市場(chǎng)行情與趨勢(shì)的分析，百聯(lián)房產(chǎn)營(yíng)銷中心（黨員工作室）每年會(huì)對(duì)重點(diǎn)地塊、重點(diǎn)樓宇房產(chǎn)做好充分市場(chǎng)調(diào)研和精準(zhǔn)定位，組織相關(guān)人員共同參與“一房一價(jià)”會(huì)議開展綜合研討，對(duì)公司各個(gè)地塊當(dāng)年的房屋租金單價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
首創(chuàng)“房產(chǎn)租賃管理”標(biāo)準(zhǔn)。百聯(lián)房產(chǎn)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，編制了一套業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的租賃管理標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理先河，全面規(guī)范了招商、洽談、簽約、交房、售后等房產(chǎn)租賃管理的操作行為，又將之與ISO質(zhì)量貫標(biāo)體系深度融合，達(dá)到“服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有規(guī)范、管理有流程、工作有職責(zé)”。
健全機(jī)制
精心助力促提升
黨員工作室——打造企業(yè)核心能力的助推器。百聯(lián)房產(chǎn)黨委2021年在營(yíng)銷中心成立“黨員工作室”，致力實(shí)現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”互促互融的模式。近年來(lái)卓有成效地完成年度“一房一價(jià)”調(diào)整，三年平均存量資產(chǎn)新、續(xù)簽合同租金遞增率達(dá)9.13%；并持續(xù)做好十余幅地塊的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、客戶信息庫(kù)積累和房產(chǎn)租賃營(yíng)銷新模式的探索等工作，進(jìn)一步提高營(yíng)銷策劃招商能力。
勞動(dòng)競(jìng)賽——完成年度重點(diǎn)任務(wù)的加速器。連續(xù)三年圍繞企業(yè)攻堅(jiān)目標(biāo)，開展“全員齊營(yíng)銷，聚力降空置”“聚力壓空，提質(zhì)增效”和“實(shí)干攻堅(jiān)，奮戰(zhàn)增效目標(biāo)”的主題勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)職工齊心協(xié)力、迎難攻堅(jiān)，以?shī)^勇拼搏精神開拓各類營(yíng)銷渠道。在全體員工的不懈努力下，壓空攻堅(jiān)、降本增效等工作成效顯著，三年累計(jì)出租面積 2.9萬(wàn)余平方米，降本增效金額600余萬(wàn)元，為年度任務(wù)目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn)。
基層調(diào)研——解決發(fā)展穩(wěn)定的金鑰匙。“走出去、尋對(duì)標(biāo)、促提升”專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)通過(guò)走出集團(tuán)系統(tǒng)，百聯(lián)房產(chǎn)黨委對(duì)標(biāo)尋訪各個(gè)行業(yè)一流領(lǐng)軍企業(yè)，有效開拓經(jīng)營(yíng)管理思路，借鑒和吸收先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立隱患問(wèn)題整改跟蹤反饋機(jī)制、形成工程項(xiàng)目缺陷后評(píng)估機(jī)制，以及落實(shí)完善客戶信息儲(chǔ)備共享庫(kù)等舉措，實(shí)現(xiàn)安全管理、工程管理、客戶維護(hù)等多項(xiàng)工作改進(jìn)提升。
百聯(lián)房產(chǎn)黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子走地塊下基層的常態(tài)化工作為基礎(chǔ)載體，建立起總部與一線班組的雙向溝通交流通道，并與“我為群眾辦實(shí)事”工作相結(jié)合，深入一線了解基層急難愁盼問(wèn)題，相繼開設(shè)了“媽咪小屋”、多功能休息室、職工書社等場(chǎng)所，解決了現(xiàn)場(chǎng)管理能級(jí)提升、員工辦公環(huán)境改善、醫(yī)療健康關(guān)懷等問(wèn)題，真正做到通企情、察民意，解民憂、集民智、聚民心。
實(shí)干篤行創(chuàng)佳績(jī)，砥礪奮進(jìn)啟新程。百聯(lián)房產(chǎn)黨委將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同頻共振，不斷探索創(chuàng)新黨建工作方法和舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為積極推動(dòng)建設(shè)百聯(lián)集團(tuán)重要資產(chǎn)集約運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略任務(wù)再譜新篇章。
（供稿：張萌）