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        8月份百聯股份推出大學生“新秀訓練營計劃”，該計劃緊緊圍繞著集團“十四五”戰略規劃的發展要求展開。在當下百聯股份數字化轉型、數字化升級的基礎上，進一步發展公司核心業務，以創新商業模式為目標，把握多層次消費需求的變化，拓展品牌化、個性化、細分化、定制化商品和服務，以近年入職大學生為培養對象，系統規劃其職業發展路徑，幫促其了解企業文化、樹立職業理念、知曉業務流程、調整職業心態，在危機中育新機、于變局中開新局。也為形成大學生“引得進、育得強、留得住、用得好”的企業人才良性循環機制奠定堅實基礎，全力推進“十四五”時期百聯改革創新轉型發展實現新突破。
        大學生入職之初，由百聯股份人力資源部統一安排至基層崗位和相關數字化崗位進行為期一年的輪崗試煉，輪崗的范圍涉及到企業不同的部門和崗位，目標是讓大學生盡快熟悉企業的運營機制與流程。訓練計劃安排每一位新入職的大學生都必須到數字化試點門店以及相關崗位進一步了解數字化運作的內容，承擔對應工作職責，為一年后的定崗定責打下堅實基礎。同時訓練計劃明確導師帶教的培訓模式，對大學生和帶教導師進行雙向考核，提升培訓水平與質量。
        繼輪崗試煉第一階段后，大學生“新秀訓練營計劃”接下來的設定為兩個階段，首先是項目共創階段，讓大學生通過項目鍛煉更深層次的融入到百聯股份創新轉型中，拓寬他們職業發展的平臺與眼界，最終實現個人的全面發展和項目的精準落實。其次是企業掛職階段，旨在通過重點企業掛職歷練，了解企業相關戰略目標，掌握相關工作指標和任務，可以獨立處理或帶領工作團隊完成相關專業線條工作，為企業各部門發展助力。
        整個大學生“新秀訓練營計劃”目標是通過百聯股份各部室、事業部和企業的聯合培養，培養一批符合公司發展需求的復合型人才。