從北到南，從南到北，一個忙碌的身影切換于不同的工作場景，工作在繁瑣而平凡的財務崗位上。申俊杰，上海乾通投資發展有限公司資產部經理兼上海物貿生產資料物流有限公司副經理，一個與企業共同成長的青年管理者，在企業轉型發展時期,他篤學尚行、敬業奉獻、勇于擔當，展現了一名基層企業青年黨員的初心與使命。
立足崗位，實現降本增效
作為資產財務部經理，他配合公司財務總監的集約化管理方案，制定相關管理制度，邁出了公司資產經營集約化管理的堅實一步，讓公司的資產經營管理更加規范、風險防范更加有效，收益增長穩中有進。“讓數據服務業務，讓數據融入管理”這是申俊杰始終堅持的財務管理之道，他通過周而復始地跑堆場，逐漸掌握業務環節，結合財務數據，測算出相對合理的運行成本。近幾年，公司業務量持續增長，近三年的吞吐量復合增長率達到32%，公司自行內場駁運的設備完全不能負荷如此高強度的運量，同時設備的使用損耗給維修帶來了較大的支出。面對這樣的困局，申俊杰提出通過外包服務解決公司駁運設備不堪重負的問題，并合理測算成本，通過外包駁運既解決了公司自行設備運量不足的問題，又為企業全年節約了駁運開支72萬元。申俊杰還在稅收籌劃等方面，通過專業知識結合工作實際，不斷為企業實現降本增效，提高經濟運行質量。
勇挑重擔，提升物流能級
隨著企業逐步向市場化轉型，為配套發展規劃，實現新業務的對接落地，申俊杰主動接受了公司的項目投資管理工作。從零基礎開始，他自主學習項目實施管控流程，掌握最新的專業知識，明確管理要點，完善投資程序。他跑市場、走同行，對標物流設施設備使用情況，對接業務需求，實施配套投入。2019年申俊杰圍繞公司主業經營落實投資項目的推進，經多方溝通、積極協調，對倉儲堆場的改建，基本實現了物流配套設施的全覆蓋，大噸位、新技術的設備投入，有效彌補了企業近年來隨業務量的攀升給設備使用帶來的損耗問題，大幅提升了企業的物流能級，新的盤螺、螺紋鋼等業務得以順利落地。
匠心管理，助力提質增效
“大排長龍，焦急等待，怨聲載道”，面對結算窗口這樣的混亂服務場景，申俊杰看在眼里，急在心里。他清醒地認識到作為第三方的物流服務企業，服務的品質與口碑是企業生存與發展的前提，于是，他帶領結算部青年骨干集思廣益，對配單結算流程進行優化設想，成功推出配單預報小程序的上線。同時為提高結算效率，他還主動對接了支付平臺引入聚合支付，使原先每筆業務的配單結算時間從原來的15分鐘縮短至3分鐘，大大提升了服務效率，提高了客戶滿意度。在考核管理上，他成功推出了符合企業行業特性，并能有效結合效益導向的績效考核方案，充分調動了業務團隊的積極性，開啟了企業市場化營銷的道路，并為企業轉型發展打下良好的基礎。在資產管理上，他積極推行集約化管理，配套制度修訂，實現企業資產產業升級與效益提升。
篤學尚行，推行創新業務
2019年初公司嘗試供應鏈服務創新業務，申俊杰主要負責新業務的風控結算工作。為有效推進創新業務，他積極學習業務流程，思考風險環節，多次與業務合作方溝通執行細節，晚上回到家里通過對白天信息的掌握梳理風險控制要點，編制風控測算表，通過模擬數據不斷測算風險系數變動，形成合理的風控模式。在創新業務的開展中，申俊杰的風控模型表發揮了很好的風險提示作用，出色地完成了創新業務的資金收付、結算開票及價格風控的工作職責。申俊杰始終勤奮好學、腳踏實地地投入工作，不斷提升自我，以實際行動去接受一個又一個的任務與挑戰，更是用自己的熱情與認真去感染身邊人。他常說，當初進企業的時候自己也只是一個懵懵懂懂的學徒，是他的師傅教會了他篤學尚行、業精于勤及無私奉獻的工作態度，他現在做工作始終懷抱著這種態度去學去干，他覺得這是一種繼承，繼承的是前人的精神，這更需要傳承，希望通過自己的努力，將這種精神能夠發揚下去，讓自己和身邊的人都能努力成為企業提質增效的踐行者。
（供稿：霧貌）