近幾年，隨著百貨零售業(yè)態(tài)的不斷變化，企業(yè)黨建工作的形勢和任務(wù)也隨之發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。東方商廈在開業(yè)20周年之際，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出了拐點趨勢。一方面，企業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢越來越少、完成指標(biāo)壓力越來越大；另一方面，員工平均年齡增長，各方面積極性下降，員工需求呈現(xiàn)出多元化、本位性等特點。員工們既希望企業(yè)能更好地發(fā)展從而保障自身利益，又對現(xiàn)有體制機制下的企業(yè)前景以及自身職業(yè)生涯發(fā)展有所擔(dān)憂。
東方商廈黨委清楚地認(rèn)識到了這一情況，積極尋求對策，按照集團黨委“深化改革、推進轉(zhuǎn)型、務(wù)實圖強”要求，扎實推進服務(wù)型黨組織的建設(shè)，切實改進服務(wù)手段，拓寬服務(wù)渠道，提高服務(wù)水平，不斷增強黨建工作的滲透力，更好地踐行宗旨，夯實黨的群眾基礎(chǔ)。公司黨委把服務(wù)型黨組織建設(shè)著眼點放在推動企業(yè)健康發(fā)展上，將著力點放在服務(wù)對象的需求上，做到“三個結(jié)合”：一是企業(yè)發(fā)展需求與員工自身需求相結(jié)合；二是精神層面需求同物質(zhì)層面需求相結(jié)合；三是當(dāng)前迫切需求與長遠發(fā)展需求相結(jié)合。公司黨委圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展”，不斷開拓思路，推動企業(yè)在新時期贏得市場、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
一、 貼近經(jīng)營發(fā)展實際，發(fā)揮組織優(yōu)勢
針對近年來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，東方商廈黨委充分運用黨組織政治資源，助推重點領(lǐng)域的經(jīng)營發(fā)展，通過三種形式引導(dǎo)開展“奪標(biāo)樹旗”活動。
1、開展以各類勞動競賽為主題的“奪標(biāo)豎旗”活動。激勵員工全力投入各個經(jīng)營時段的銷售工作，為企業(yè)經(jīng)營添磚加瓦；同時加強勞動競賽期間服務(wù)案例、銷售典型宣傳報道，形成氛圍；要求各黨支部發(fā)揮服務(wù)功能，組織黨員、入黨積極分子、各級管理人員進行義務(wù)勞動等，在攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮突擊隊作用，真正做到“組織有活力，黨員起作用”。
2、開展以金點子征集為內(nèi)容的“奪標(biāo)豎旗”活動。結(jié)合群眾路線教育實踐活動“服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)群眾、服務(wù)顧客”的要求，在全體黨員、管理人員范圍內(nèi)征集對企業(yè)改革發(fā)展有益的建議，其中不少金點子為商場經(jīng)營管理提供了全新的思路。
3、開展以營銷方案策劃為形式的“奪標(biāo)豎旗”活動。公司黨委發(fā)揮學(xué)習(xí)型黨組織的優(yōu)勢，成立了以大學(xué)生為主的“賽諸葛俱樂部”和以一線管理人員為代表的“智能團”。通過學(xué)習(xí)出思路、比賽鍛煉人，一些富有創(chuàng)意、內(nèi)容新穎、可行性較強的營銷亮點不僅在參與友誼股份黃金周營銷方案大賽中贏得了名次，還被采納到公司整體營銷的策劃方案中，切實做到了服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)營。
二、貼近員工真實需求，發(fā)揮服務(wù)職能
1、勞模帶教有力度。公司黨委著力抓好馬海燕、許寧兩個勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)，積極引導(dǎo)兩個勞模工作室在“微創(chuàng)新”、“微改革”中凸顯各自技能優(yōu)勢和服務(wù)特色，還通過企業(yè)內(nèi)部的互動學(xué)習(xí)、與同行企業(yè)的共建交流，將勞模工作室的傳藝帶徒功能、示范帶動效應(yīng)充分發(fā)揮出來。
2、個性培養(yǎng)有方法。為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求，公司黨委整合員工隊伍優(yōu)質(zhì)資源，開展禮品包裝、收銀結(jié)算、總服務(wù)臺綜合技能比賽等多種職工技能比武活動，為員工提升自身素質(zhì)創(chuàng)造條件。同時還建立金字塔型結(jié)構(gòu)人才梯隊模型，為員工成長成才拓寬渠道。在“首席營業(yè)員”的基礎(chǔ)上，又開展“專家型員工”的評選，引導(dǎo)員工走專業(yè)化道路，激勵員工爭當(dāng)崗位能手、行業(yè)標(biāo)兵，繼而成為社會認(rèn)可的崗位專家。
3、雙向溝通有保證。在開展企情民意季度征詢工作中，公司黨委大力支持工會多渠道、多角度地征求員工意見和建議，促進企情民意氣象站工作更務(wù)實。對于馬上能夠解決的問題即知即改；對于近期考慮解決的問題跟蹤落實；對于目前無法解決的問題做好疏導(dǎo)；遇到個性需求則通過個別征詢、共同探討、得以落實，從而不斷豐富企業(yè)與員工間溝通的形式和渠道，為員工提供有針對性的服務(wù)。
三、 貼近基層黨建目標(biāo)，發(fā)揮引導(dǎo)作用
1、創(chuàng)新基層黨建的新模式，提升“兩類共建”效能。第一類是積極推進上海西南區(qū)域黨建聯(lián)合會各項工作。通過聯(lián)合會的學(xué)習(xí)交流來實現(xiàn)資源共享化、活動集約化、成本最低化、效益最大化，為公司黨群工作開闊視野、開拓思路。第二類是公司黨委同社區(qū)開展交流共建活動，通過徐匯區(qū)黨建促進會平臺資源，為加強黨員干部的學(xué)習(xí)和教育拓寬渠道，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、凝聚力量。
2、運用基層黨建的新載體，抓好黨群信息交流平臺的建設(shè)。公司黨委充分運用并提升黨群工作OA網(wǎng)的功能，按照每季度更新一次，每年檢查充實一次的要求，將公司11個黨支部都納入黨群工作OA網(wǎng)，逐步實現(xiàn)精簡黨群工作書面臺帳，豐富電子臺帳，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的目標(biāo)，提高黨建網(wǎng)絡(luò)的運用水平。同時，還通過不定期編發(fā)《黨群工作簡報》等讓黨員職工及時了解企業(yè)黨群工作信息。
3、貫徹黨員發(fā)展新要求，強化黨員后備梯隊建設(shè)。公司黨委根據(jù)黨員發(fā)展新要求，抓好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、強調(diào)質(zhì)量、控制數(shù)量，按照總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，按計劃、有步驟地做好全年的黨員發(fā)展工作。進一步完善黨員后備梯隊建設(shè)工作，要求各黨支部結(jié)合工作實際，仔細分析申請者、積極分子和發(fā)展對象這三類員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，采取不同的形式了解其入黨動機，積極引導(dǎo)并發(fā)揮他們的先進性。
- 2014-09-15
- 黨群工作動態(tài)2014年第一期
- 東方商廈努力做到三個結(jié)合創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織